甲乙丙丁裝飾2023年終總結會議

總結提高·蓄勢待發(fā)

乘風破浪·砥礪前行

贏戰(zhàn)2024·用心服務·誠信經營·創(chuàng)新發(fā)展·攜手共進

12月16日--17日，甲乙丙丁裝飾 “2023年終總結會”如期舉行。公司董事長、副總經理、區(qū)域總、工程管理中心、成本管理中心、人事行政管理中心、財務管理中心、審計監(jiān)察中心等相關領導出席，各職能部門負責人、主管及項目經理、法務參加會議。會議圍繞2023年工作中的問題剖析、經驗分享、來年計劃展開。

各項目經理針對2023年進行總結：完工項目復盤主要針對過程中的不足、優(yōu)化提升、目標與實際成效情況橫向對比，為后續(xù)項目開展給予描繪清晰的路線；在建的項目對安全管理、進度分析、質量管控、材料使用、施工人員考勤等現(xiàn)狀進行了匯報，重點對安全生產、資金安全、成本管控、優(yōu)點的保持、缺點的改進、項目管理過程中存在的困難、對供應商管理提升建議做出了深度的分析和總結。分管總及公司領導依次進行了總結點評。

工程管理中心安全主管針對項目安全生產現(xiàn)狀、安全文明優(yōu)劣對比、安全資料的完備性、需要解決存在的問題、2024年的安全管理計劃、公司管理需提升的建議進行匯報；工程管理中心巡檢經理針對本年度11月份各項目內部飛行巡檢的成績進行總結排名、在建項目進度概況、安全管理、質量管理、材料管理進銷存、項目團隊配置及培訓考核、垃圾分類降低成本、班組選擇權衡及建議、甲方結算難點分析、部門后續(xù)工作開展及目標進行匯報。

監(jiān)察審管理中心對本年度材料管理版塊專項巡查，對項目評分成績進行排名分析、強調材料驗收問題、材料堆放存儲及浪費問題、材料及固定資產臺賬問題、完善措施、2023年工作存在的問題及2024年工作計劃進行匯報。

成本管理中心合約主管對項目進度情況分析、材料使用情況、資金及成本管控情況分析、項目管理過程中存在的困難、對供應商的管理提升建議進行匯報。

人事行政管理中心專員針對2023年公司在職、離職人員的情況分析、職能部門及項目部的培訓情況、各項目部的考勤問題、部門的重點難點、2024年的工作計劃、項目管理過程中存在的困難、公司管理提升建議進行匯報。

財務管理中心財務經理針對全年的資金收支情況、進項票籌措及追討、前期賬務梳理、稅務風險防范及化解、2024年工作計劃進行匯報。

成本管理中心總監(jiān)針對2023年投標項目的數(shù)量及中標率進行統(tǒng)計分析，全過程跟進目前在建項目資金成本情況、對合約部門工作范疇內的算量、審單、結算等業(yè)內工作開展了亮點及不足分析、采購部跟進在建項目工作及供應商情況、巡檢材料情況總結、對2023年分管部門存在的問題和措施、以及2024年工作計劃進行專題匯報；

各直屬分管領導圍繞分管項目的生產經營、質量管理體系建設、安全生產、項目成本管控、隊伍建設平臺搭設、績效考核及管理制度提升的調整等方面總結，并對2023年度生產經營工作的不足及成果進行匯報，同時宣布了2024年度工作計劃及各項高效管理的預定方案。

公司法務從法律的專業(yè)角度，對公司及項目施工過程中常見的一些法律風險問題進行了授課，給參會全員很多實用的防御建議。結合行業(yè)內較為普遍出現(xiàn)的：職務侵占罪、非國家工作人員受賄罪、盜竊罪、拒不支付勞動報酬罪、破壞生產經營者、班組鬧事如何預防、如何預防工人惡意討薪、安全事故的預防等七個方面進行了闡述，重點講解了刑法的規(guī)定。根據(jù)現(xiàn)場管理過程中可能遇到疑難問題，結合了典型案例進行了精彩的解答分享。

對近期新開11個項目的項目經理、區(qū)域總分別和工程管理中心現(xiàn)場簽署“軍令狀”。一字千鈞，軍令狀簽下的不是字而是責任，發(fā)揚“逢山開路，遇水架橋”的開拓精神，軍令主題：安全生產重于泰山，質量是企業(yè)的生命，評估創(chuàng)優(yōu)、高品質交付，踐行速度與質量并行，高效優(yōu)質地推進各項目施工！

董事長對公司五大管理中心全面總結分析2023年工作成績與不足，部署2024年工作任務。他表示，2023年，是不平凡的一年，也是我們頗具機遇與挑戰(zhàn)的一年。在面臨競爭愈加激烈的市場大環(huán)境下，穩(wěn)健經營是公司前行的法寶。

2024年是風險與機遇并存的一年，一方面在公司穩(wěn)步發(fā)展的同時，加快人員架構的梳理，做到企業(yè)員工各司其職，將職責與職能最大化發(fā)揮；二是需進一步提升企業(yè)競爭力，加強技術與服務質量，擴大市場占額，對內對外形成良好的合作關系與氛圍，在此基礎上探索發(fā)展更多新型合作方式，相互學習，共同進步，跨越一切阻礙，承重任、抓機遇，攜手未來，合作共贏。

      ABOUT US / 關于我們   

     廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司是一家集裝飾設計、工程施工、材料配送為一體的多元化裝修裝飾公司，合約額約5億元，主要從事住宅、公寓、辦公、商業(yè)、酒店、學校等場所的裝飾設計和施工。廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司憑借自身不懈的努力和實力，先后與碧桂園、招商蛇口、中海、越秀、珠江實業(yè)、五礦、金茂、萬科、天地源等全國排名前十地產集團以及實業(yè)龍頭企業(yè)長期合作，并將與華潤置地、星河等中國地產百強企業(yè)進行深入合作，目前業(yè)務范圍分布在：廣東、廣西、福建、江西、湖南、陜西等地。廣東甲乙丙丁裝飾有限公司是以裝飾設計、裝飾施工為一體的大型綜合性裝飾企業(yè)，公司現(xiàn)有管理人員150多名，高級專業(yè)技術職稱人員10余人，中級職稱10名，二十多個施工項目部，并定期對施工人員進行生產技術、安全施工培訓。廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司設有五大管理中心十幾個部門，各部分工明確，責任到人，確保到裝飾公司的業(yè)主全程及售后無憂。

      廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司自成立以來，一直秉承“誠信為本、質量第一”的經營理念，通過過硬的技術力量和服務創(chuàng)新，來滿足我們所服務的業(yè)主需求；通過工人實名制、人臉識別考勤、工人勞務工資采用銀行卡轉賬或現(xiàn)場現(xiàn)金發(fā)放到工人手中杜絕勞務糾紛；通過工藝創(chuàng)新來提高施工質量，從而避免了容易出現(xiàn)的售后問題；通過材料統(tǒng)一配送，減少中間環(huán)節(jié)杜絕假貨進入施工現(xiàn)場；通過后場配套形成工廠化生產，降低施工成本，逐步取代人工操作的個體化作業(yè)；通過不斷創(chuàng)新的經營思路，使我們廣東甲乙丙丁裝飾工程有限公司逐步走向規(guī)范化、精致化、流程化、科學化。

點個在看再走吧~